数据治理VS数据安全治理

发布时间:2020.06.29来源:CSDN浏览量:29次标签:数据治理

企业信息化建设是随着企业战略、业务形态、预算等多个方面不断迭代及变化的,所以在建设过程中难免出现阶段鸿沟,跨阶段整合难的现象,当企业以数据为中心的战略考量时,就需要通过数据治理方法对以往问题纠偏,对未来形态建设。本文通过理清数据治理与数据安全治理关系,寄希望帮助读者对两者有所清晰的认识。

一、数据治理与数据安全治理关系
数据治理简单来讲是通过对数据的梳理整合,利用数据驱动业务,实现企业增值。

数据安全治理是安全领域的框架集合,该集合包括数据、业务、安全、技术、管理等多个方面。数据安全治理属于数据治理体系中的一个过程(一部分),从业务层到安全层,从管理层到技术层,从左到右,自上而下全方位与体系融合,贯穿始终。

安全治理即可在数据治理框架下进行,也可独立实施。

二、框架体系-数据安全治理位置
治理域中的主数据、业务数据、分析数据任务有所不同,但包含基本组件:数据标准管理、数据模型管理、数据质量管理、数据安全治理、数据生命周期管理等。

过程域中的管控平台分为业务运维保障平台和安全管控保障平台。

下图是亿信华辰的数据治理工具---睿治的产品架构。

数据治理

数据治理框架

业界数据治理框架:

1.国际标准化组织 (ISO/IEC)38505数据治理框架。

2.国际数据管理协会(DAMA)DAMA-DMBOK框架。

3.国际数据治理研究所(DGI)DGI数据治理框架。

4.IBM数据治理委员会(IBMDGC)数据治理成熟度模型。

5.中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会(ITSS) 数据治理规范。

三、体系规划-数据安全治理位置
体系规划可分4个过程即:现状调研、评估与分析、体系规划与架构设计、实施规划。

现状调研: 通过问卷调查、现场访谈、业务现状、信息化现状(管理分析、防护能力分析、数据分析)等多种方式进行安全调研,为分析与评估夯下坚实基础。

评估与分析:通过调研内容,结合成熟度模型、行业最佳实践及发展趋势进行评估和差距分析,同时根据信息化现状对数据进行识别(安全威胁性、脆弱性等)及实施单位(安全建设厂商)。
战略规划与架构设计:完善战略规划及体系架构设计。体系架构设计从组织体系、管控体系、标准体系、安全体系系等多个维度进行规划。

实施规划:从实施策略、推进计划。资源规划等多个方面有效整合,实现实施可落地。

四、架构设计-数据安全治理位置
架构阶段是数据治理的准备阶段,通过现状调研和需求分析,识别业务问题和实施风险,完成数据治理的整体规划和体系设计。数据安全治理穿插与分析、设计、执行、评估环节。

五、治理阶段-数据安全治理位置
从质量分析、安全分析、周期分析三个方面分析、梳理数据缺陷,形成治理的阶段性目标和计划。

设计环节完成数据标准和数据模型的设计、开发,为数据治理的实际执行做好准备。

执行环节依次完成采集、清晰、导入等安全防护工作,完成数据资产的价值提升。

评估环节从运行状况、数据安全等经济效益等方面对数据治理的效果进行评估,为进一步的优化提供条件。



睿治的产品优势

目前很多厂商数据治理工作核心在业务层面(毕竟业务是主要),在与安全建设或结合方面还非常薄弱,随着近几年国家对安全建设关注度越来越高,业务厂商与安全厂商结合为客户提供整体解决方案,也许会有意想不到的效果。
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