数据治理准备的五大支柱:团队资源

发布时间:2019.01.24来源:亿信华辰浏览量:4次标签:数据治理


Facebook丑闻突显了组织需要理解和应用数据治理准备的五大支柱。

本周,在美国参议院和国会就Facebook最近的数据剧作证时,所有的目光都集中在马克扎克伯格身上。

来自Facebook的声明表明数据圈套是由于Facebook链接的第三方应用程序“thisisyourdigitallife”所利用的权限设置而创建的。

尽管Cambridge Analytica使用的方法来收集来自8700万 Facebook用户的个人数据并不构成“数据泄露”,但它仍然是一个主要的数据治理(DG)问题,现在这个问题不仅为公司带来了麻烦。

#DeleteFacebook运动正在获得动力,更不用说该公司的股价下跌。

随着Facebook的DG在全球新闻周期中成为主流,而且通用数据保护法规(GDPR)的实施即将到来,组织需要为DG做好准备。

在过去的几周里,erwin专家博客一直在探索数据治理准备的五大支柱。到目前为止,我们已经涵盖了主动赞助组织支持。今天,我们谈论团队资源。

Facebook和数据治理觉醒

大多数组织缺乏推进数据治理计划所需的企业级经验。

该功能可以通过其他名称(例如,数据管理,信息管理,企业数据管理等)来调用,成功的组织认识到将数据作为企业资产进行管理的需要。

数据治理作为企业数据管理的基础组成部分,将驻留在这样的组中。

你会认为像Facebook这样的组织会覆盖这个。然而,他们似乎并没有这样做。

Facebook陷入困境的原因是因为该平台允许'thisisyourdigitallife'从使用该应用程序的Facebook朋友那里获取个人数据,将数据圈套的范围扩大了一个数量级。

就上下文而言,只有53名澳大利亚“thisisyourdigitallife”用户只能获取310,000名澳大利亚公民的数据

Facebook的权限设置基本上使'thisisyourdigitallife'用户能够代表他们的朋友同意。如果GDPR生效,Facebook将不合规。

即便如此,PR影响的程度表明,监管合规不应成为实施数据治理的唯一动力

了解谁有权访问数据以及可以使用哪些数据是数据治理的关键用例。考虑到这一点,不难想象一个更强大的DG计划如何覆盖Facebook的背后。

数据治理涉及数据单元 - 它们用于什么,相关风险是什么,它们对业务有什么价值?此外,DG询问谁负责数据 - 谁有权访问?什么是数据沿袭?

它充当过滤器,使数据更容易被需要的人发现,同时关闭那些没有所需权限的人。

数据治理的五大支柱:#3团队资源

数据治理不能作为短期修复来执行。它必须是整个组织支持并且是其中一部分的持续战略计划。但理想情况下,固定和正式的数据管理小组需要监督它。

因此,我们认为团队资源是数据治理准备的关键支柱之一。

数据治理需要具有经验的领导力,以确保该计划是一项增值成功,而不是与旧数据治理相关的窒息,孤立的程序(数据治理1.0)。

如果没有经验丰富的领导,该组织的不同部门可能会拉向不同的方向,从而破坏了DG旨在引入的数据的一致性。如果组织内部不存在这种经验,那么应该利用外部顾问的专业知识。

作为实践的主要技术推动者,IT应该是一个关键的DG参与者,甚至容纳上述数据管理小组来监督它。这里的关键词是“参与者”,因为将数据治理留给IT和IT的倾向一直是数据治理1.0挣扎的常见原因。

凭借良好的领导力,组织可以实施数据治理2.0:协作式,结果驱动型方法,更适合数据驱动的业务环境。DG 2.0通过将实践扩展到IT和传统数据管理员以外,使其成为企业范围内的责任,从而避免了其前身的陷阱。

通过以这种方式处理数据治理,组织确保那些与数据质量相关的人(例如,使用数据的任何人)参与其发现,理解,治理和社会化。

这导致数据具有更大的背景,准确性和信任。它还加快了决策制定和上市时间,从而减少了数据分析的瓶颈。

我们将这种数据治理的协作方法称为企业数据治理体验(EDGE)。

回到Facebook。如果他们拥有更强大的数据治理计划,该公司可能已经发现了Cambridge Analytica利用的数据网络,并规避了整个丑闻(及其所有后果)。


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