数据治理准备的五大支柱：团队资源

Facebook丑闻突显了组织需要理解和应用数据治理准备的五大支柱。

本周，在美国参议院和国会就Facebook最近的数据剧作证时，所有的目光都集中在马克扎克伯格身上。

来自Facebook的声明表明数据圈套是由于Facebook链接的第三方应用程序“thisisyourdigitallife”所利用的权限设置而创建的。

尽管Cambridge Analytica使用的方法来收集来自8700万 Facebook用户的个人数据并不构成“数据泄露”，但它仍然是一个主要的数据治理（DG）问题，现在这个问题不仅为公司带来了麻烦。

#DeleteFacebook运动正在获得动力，更不用说该公司的股价下跌。

随着Facebook的DG在全球新闻周期中成为主流，而且通用数据保护法规（GDPR）的实施即将到来，组织需要为DG做好准备。

在过去的几周里，erwin专家博客一直在探索数据治理准备的五大支柱。到目前为止，我们已经涵盖了主动赞助和组织支持。今天，我们谈论团队资源。

Facebook和数据治理觉醒

大多数组织缺乏推进数据治理计划所需的企业级经验。

该功能可以通过其他名称（例如，数据管理，信息管理，企业数据管理等）来调用，成功的组织认识到将数据作为企业资产进行管理的需要。

数据治理作为企业数据管理的基础组成部分，将驻留在这样的组中。

你会认为像Facebook这样的组织会覆盖这个。然而，他们似乎并没有这样做。

Facebook陷入困境的原因是因为该平台允许'thisisyourdigitallife'从使用该应用程序的Facebook朋友那里获取个人数据，将数据圈套的范围扩大了一个数量级。

就上下文而言，只有53名澳大利亚“thisisyourdigitallife”用户只能获取310,000名澳大利亚公民的数据。

Facebook的权限设置基本上使'thisisyourdigitallife'用户能够代表他们的朋友同意。如果GDPR生效，Facebook将不合规。

即便如此，PR影响的程度表明，监管合规不应成为实施数据治理的唯一动力。

了解谁有权访问数据以及可以使用哪些数据是数据治理的关键用例。考虑到这一点，不难想象一个更强大的DG计划如何覆盖Facebook的背后。

数据治理涉及数据单元 - 它们用于什么，相关风险是什么，它们对业务有什么价值？此外，DG询问谁负责数据 - 谁有权访问？什么是数据沿袭？

它充当过滤器，使数据更容易被需要的人发现，同时关闭那些没有所需权限的人。

数据治理的五大支柱：＃3团队资源

数据治理不能作为短期修复来执行。它必须是整个组织支持并且是其中一部分的持续战略计划。但理想情况下，固定和正式的数据管理小组需要监督它。

因此，我们认为团队资源是数据治理准备的关键支柱之一。

数据治理需要具有经验的领导力，以确保该计划是一项增值成功，而不是与旧数据治理相关的窒息，孤立的程序（数据治理1.0）。

如果没有经验丰富的领导，该组织的不同部门可能会拉向不同的方向，从而破坏了DG旨在引入的数据的一致性。如果组织内部不存在这种经验，那么应该利用外部顾问的专业知识。

作为实践的主要技术推动者，IT应该是一个关键的DG参与者，甚至容纳上述数据管理小组来监督它。这里的关键词是“参与者”，因为将数据治理留给IT和IT的倾向一直是数据治理1.0挣扎的常见原因。

凭借良好的领导力，组织可以实施数据治理2.0：协作式，结果驱动型方法，更适合数据驱动的业务环境。DG 2.0通过将实践扩展到IT和传统数据管理员以外，使其成为企业范围内的责任，从而避免了其前身的陷阱。

通过以这种方式处理数据治理，组织确保那些与数据质量相关的人（例如，使用数据的任何人）参与其发现，理解，治理和社会化。

这导致数据具有更大的背景，准确性和信任。它还加快了决策制定和上市时间，从而减少了数据分析的瓶颈。

我们将这种数据治理的协作方法称为企业数据治理体验（EDGE）。

回到Facebook。如果他们拥有更强大的数据治理计划，该公司可能已经发现了Cambridge Analytica利用的数据网络，并规避了整个丑闻（及其所有后果）。