指标体系建设方案

指标管理流程

找指标：帮助企业将指标管理自上而下的展开工作，自下而上的筛选指标。
理指标：梳理指标以建立契合业务的指标体系。
管指标：建立企业常态化管理机制，将指标责任到人。
用指标：规划并建立指标体系在信息化中的应用。

指标管理最佳实践

指标体系建设：通过确定指标范围、识别指标、指标解析、确定指标源头，来确定指标的体系框架。
多源整合：实现企业中多源异构数据的采集，并对企业所有系统业务数据进行有机整合，解决信息孤岛，实现数据统一管理。
指标数据落地：通过指标定义、指标建模、指标数据抽取使指标落地到平台中，并采取措施进行有效地管理。
指标分析展现：面向业务人员，猜想式、探索式的指标挖掘分析。具有快速定义、高交互，操作简单的特点，内置丰富的统计图表，支持全自动的钻取联动，并具有强大的组件库，以满足各类分析需求。