专用企业架构工具如何解决常见的CIO问题

由于技术在商业中的重要性，CIO们发现他们的工作变得越来越困难。随着技术创新本身 - 以及物联网设备数量预计到2020年将增加285％（385亿）的行业，新问题和头痛一如既往地出现，这不是一项小任务。

然而，即使新的不断涌入，同样的核心问题似乎也与每个CIO有关。好消息是，有解决方案，这就是企业架构，数字业务平台可以帮助实现它们的方式。

IT与业务的一致性

对于IT来说，与业务目标保持一致非常重要 - 从支持，一直到创新。

事实上，这已经成为企业架构（EA）的核心功能已有一段时间了，而认识到这一点的CIO也从中受益。然而，随着技术变革的速度已经并将继续增加，CIO们在IT和业务一致性方面发现的更广泛的问题是保持一致。

传统的企业架构模型已经过调整以平息这个问题。敏捷企业架构的核心是更具有可塑性，更透明的企业架构。更加热情的变革，协作系统可以增强新发现的敏捷性，可以确保业务流程的相关各方都了解未来的改进/变更和当前任务。

IT敏捷性和灵活性

正如我们之前提到的那样，在这样一个不断变化的市场中保持敏捷是至关重要的。

这是其头脑在云中的CIO实际上比那些没有头的人更加接地的情况之一。当然，在这种情况下，我们正在谈论科技，我们自然而然地指技术云，而不是白日做梦的隐喻。

投资于CAPEX（投资购买固定资产，实物资产）的投资正在接近传统状态，因为对于大多数企业而言，它们将不再是一个可行的选择。

这些因素包括我们需要存储的数据量，实施物理存储结构的高成本（时间和金钱），以及实施软件即服务或OPEX系统的相对较低的成本（再次，时间和金钱），前者不再有任何意义。

软件即服务（SaaS）系统从一开始就是敏捷的。他们的订阅模式意味着您可以支付所使用的费用，并在完成后离开，或者找到更适合您其他地方需求的提供商。此外，它们的分散式托管性质允许它们在运行时更新而不会浪费业务端的资源。赢，赢。

在这个时代，保持敏捷需要IT部门采用有效的“双模式方法”。要详细说明，请考虑传统的IT，保持关注的IT，系统滴答作响以及其主要目标通常是降低成本，作为模式1.当新的外观IT - 或模式2 - 被考虑在内时，被称为组织的最前沿，以应对现代商业的数字化重型性质; 而要求其成员进行创新以引领业务发展的那个，我们称这种方法为“双峰”。

由于一些公司没有资源让他们的IT部门和团队兼顾这两种模式，SaaS对新IT的成功至关重要。与企业架构配合使用，SaaS确实非常有用。首先，它们通过互连实现和促进整个企业的协作。

例如，设置允许打开建模和路线图等流程，让相关机构轻松地协同工作以创建它们，同时保持那些需要知道的知识，即使突然发生变化。

业务敏捷性和灵活性

与对IT敏捷性和灵活性的关注相似，企业本身的敏捷性和灵活性是CIO们关注的另一个首要问题。企业需要改变，并转而保持相关性。在激进的情况下，这可能是近距离注意的速度。

由于IT是业务系统和流程不可或缺的一部分，因此IT部门通常也必须与其他业务部门合作。事实上，它通常必须首先进行调整，以确保业务的其余部分准备就绪。

这就是为什么业务敏捷性和灵活性对CIO来说如此重要，因为匆忙的最后一刻变化显然不是理想的，理想情况下是可以避免的。为了解决这个问题，首席信息官应该在整个企业中实施协作和透明的程序，以便相关各方在变更之前意识到，并在一定程度上协同参与决策过程。

它们促进的互连意味着任何人，并且可能每个人都可以实时更新流程。这对于实施有效的决策至关重要，这些决策以及周到的计划是维持敏捷业务的关键。

革新

对通常涉及CIO的业务元素的研究非常重视这一点。创新并不总是IT的核心目标，但由于IT基本上是从“公正支持”毕业，因此创新的需求随之而来。因此，该研究甚至声称，“成功实现后，创新能够实现收入增长和降低成本。事实上，创新可以帮助解决所有IT管理问题。“

我们之前已经触及过这个问题，甚至呼吁将CIO从“信息”主管改为“创新”。许多人犯的错误是假设创新只是带来新的想法和产品市场。然而，在事物的方案中，流程，结构和团队运作方式的内部创新可以说是，即使不是更重要，因为它必须比前者更加一致。

然而，在业务绩效创新网络的2015年全球研究中，只有五分之二的业务经理认为他们的IT团队“做得很好，帮助他们变得更具战略性，响应性或作为业务合作伙伴的价值”。

在2015年由业务绩效创新网络调查的250位全球业务经理中，不到一半的人认为他们公司的创新水平是好的还是非常高的，“只有五分之二的人认为他们的IT小组在帮助他们成为一个好的工作方面做得很好更具战略性，响应性或作为商业伙伴的重要性。“

这不一定是因为IT的创新被忽视（尽管在某些情况下是这样），更多的是创新存在，只是没有良好的管理。

企业架构团队以及创新管理可以在这里发挥作用。通过成对比较和其他模块可以利用创新管理，更准确地确定创新过程的最佳方案。

此外，应创建业务案例和过渡计划，以便在形成新想法时有效执行。使用企业架构和创新管理的好处是直截了当的，但这绝不应该是他们被低估的理由。简而言之，这种组合意味着每个好主意都会理解如何实现它。