专用企业架构工具如何解决常见的CIO问题

发布时间:2019.02.26来源:亿信华辰浏览量:0次标签:数据治理


由于技术在商业中的重要性,CIO们发现他们的工作变得越来越困难。随着技术创新本身 - 以及物联网设备数量预计到2020年增加285%(385亿)的行业,新问题和头痛一如既往地出现,这不是一项小任务。

然而,即使新的不断涌入,同样的核心问题似乎也与每个CIO有关。好消息是,有解决方案,这就是企业架构,数字业务平台可以帮助实现它们的方式。

IT与业务的一致性

对于IT来说,与业务目标保持一致非常重要 - 从支持,一直到创新。

事实上,这已经成为企业架构(EA)的核心功能已有一段时间了,而认识到这一点的CIO也从中受益。然而,随着技术变革的速度已经并将继续增加,CIO们在IT和业务一致性方面发现的更广泛的问题是保持一致。

传统的企业架构模型已经过调整以平息这个问题。敏捷企业架构的核心是更具有可塑性,更透明的企业架构。更加热情的变革,协作系统可以增强新发现的敏捷性,可以确保业务流程的相关各方都了解未来的改进/变更和当前任务。

IT敏捷性和灵活性

正如我们之前提到的那样,在这样一个不断变化的市场中保持敏捷是至关重要的。

这是其头脑在云中的CIO实际上比那些没有头的人更加接地的情况之一。当然,在这种情况下,我们正在谈论科技,我们自然而然地指技术云,而不是白日做梦的隐喻。

投资于CAPEX(投资购买固定资产,实物资产)的投资正在接近传统状态,因为对于大多数企业而言,它们将不再是一个可行的选择。

这些因素包括我们需要存储的数据量,实施物理存储结构的高成本(时间和金钱),以及实施软件即服务或OPEX系统的相对较低的成本(再次,时间和金钱),前者不再有任何意义。

软件即服务(SaaS)系统从一开始就是敏捷的。他们的订阅模式意味着您可以支付所使用的费用,并在完成后离开,或者找到更适合您其他地方需求的提供商。此外,它们的分散式托管性质允许它们在运行时更新而不会浪费业务端的资源。赢,赢。

在这个时代,保持敏捷需要IT部门采用有效的“双模式方法”。要详细说明,请考虑传统的IT,保持关注的IT,系统滴答作响以及其主要目标通常是降低成本,作为模式1.当新的外观IT - 或模式2 - 被考虑在内时,被称为组织的最前沿,以应对现代商业的数字化重型性质; 而要求其成员进行创新以引领业务发展的那个,我们称这种方法为“双峰”。

由于一些公司没有资源让他们的IT部门和团队兼顾这两种模式,SaaS对新IT的成功至关重要。与企业架构配合使用,SaaS确实非常有用。首先,它们通过互连实现和促进整个企业的协作。

例如,设置允许打开建模和路线图等流程,让相关机构轻松地协同工作以创建它们,同时保持那些需要知道的知识,即使突然发生变化。

业务敏捷性和灵活性

与对IT敏捷性和灵活性的关注相似,企业本身的敏捷性和灵活性是CIO们关注的另一个首要问题。企业需要改变,并转而保持相关性。在激进的情况下,这可能是近距离注意的速度。

由于IT是业务系统和流程不可或缺的一部分,因此IT部门通常也必须与其他业务部门合作。事实上,它通常必须首先进行调整,以确保业务的其余部分准备就绪。

这就是为什么业务敏捷性和灵活性对CIO来说如此重要,因为匆忙的最后一刻变化显然不是理想的,理想情况下是可以避免的。为了解决这个问题,首席信息官应该在整个企业中实施协作和透明的程序,以便相关各方在变更之前意识到,并在一定程度上协同参与决策过程。

它们促进的互连意味着任何人,并且可能每个人都可以实时更新流程。这对于实施有效的决策至关重要,这些决策以及周到的计划是维持敏捷业务的关键。

革新

对通常涉及CIO的业务元素的研究非常重视这一点。创新并不总是IT的核心目标,但由于IT基本上是从“公正支持”毕业,因此创新的需求随之而来。因此,该研究甚至声称,“成功实现后,创新能够实现收入增长和降低成本。事实上,创新可以帮助解决所有IT管理问题。“

我们之前已经触及过这个问题,甚至呼吁将CIO从“信息”主管改为“创新”。许多人犯的错误是假设创新只是带来新的想法和产品市场。然而,在事物的方案中,流程,结构和团队运作方式的内部创新可以说是,即使不是更重要,因为它必须比前者更加一致。

然而,在业务绩效创新网络的2015年全球研究中,只有五分之二的业务经理认为他们的IT团队“做得很好,帮助他们变得更具战略性,响应性或作为业务合作伙伴的价值”。

在2015年由业务绩效创新网络调查的250位全球业务经理中,不到一半的人认为他们公司的创新水平是好的还是非常高的,“只有五分之二的人认为他们的IT小组在帮助他们成为一个好的工作方面做得很好更具战略性,响应性或作为商业伙伴的重要性。“

这不一定是因为IT的创新被忽视(尽管在某些情况下是这样),更多的是创新存在,只是没有良好的管理。

企业架构团队以及创新管理可以在这里发挥作用。通过成对比较和其他模块可以利用创新管理,更准确地确定创新过程的最佳方案。

此外,应创建业务案例和过渡计划,以便在形成新想法时有效执行。使用企业架构和创新管理的好处是直截了当的,但这绝不应该是他们被低估的理由。简而言之,这种组合意味着每个好主意都会理解如何实现它。

(部分内容来源网络,如有侵权请联系删除)
立即免费申请产品试用 免费试用
相关文章推荐
  • 所以你认为你知道什么是数据治理?

    所以你认为你知道什么是数据治理?

    数据治理是当今一个相对较新且非常热门的话题。……查看详情

    发布时间:2018.12.25来源:亿信华辰浏览量:1次

  • 大数据时代下金融数据治理的问题

    大数据时代下金融数据治理的问题

    数据治理是一套完整的制度、指引和规范,用于统筹人员、流程以及技术等要素,使得商业银行能将数据作为企业的重要资产而有效利用,其核心内容是统……查看详情

    发布时间:2019.10.17来源:知乎浏览量:2次

  • 数据治理—这些你应该清楚

    数据治理—这些你应该清楚

    我看到组织在开始他们的数据治理之旅时犯的一个重大错误就是忘记了数据背后的基本原理。因此,不要仅仅治理治理。无论您是需要减少风险或最大限度……查看详情

    发布时间:2019.03.14来源:亿信华辰浏览量:1次

  • 深入浅出元数据及元数据管理

    深入浅出元数据及元数据管理

    大数据时代下,数据已被公认为一项重要的资产。而元数据管理作为数据管理框架中一项重要的管理职能,也越来越多的出现在大家的视野中。但是对于元……查看详情

    发布时间:2019.10.24来源:亿信华辰浏览量:1次

  • 数据治理的方法论是什么?

    数据治理的方法论是什么?

    一套科学、完整的实施方法论,可以为用户建立一套适应用户业务需求,并且操作性强的主数据管理体系。遵循该方法路线进行数据治理工作可以大大缩减……查看详情

    发布时间:2019.06.14来源:欣思博述数字化浏览量:2次

  • 用数据治理来拯救当今的大数据应用

    用数据治理来拯救当今的大数据应用

    当今社会,大数据的应用越来越广泛,企业和大数据的结合也越来越紧密。数据,俨然已成企业的重要资产之一。但是,大数据却并不是那么好管理,数据……查看详情

    发布时间:2019.08.15来源:知乎浏览量:1次

  • 数据中心基于政府数据治理的工作清单

    数据中心基于政府数据治理的工作清单

    随着信息社会不断向纵深发展,数据和信息作为战略性资源的价值正在快速提升。人类社会正在进入数据时代,从关注网络、系统到注重数据,已成为当前……查看详情

    发布时间:2018.09.30来源:数据治理浏览量:0次

  • 数据科学岗位将在未来5年内重新洗牌,你准备好转型了吗?

    数据科学岗位将在未来5年内重新洗牌,你准备好转型了吗?

    计算器的工作曾经由人来做;网站管理员曾经是热门职业;中层管理人员也曾配备过秘书。技术的迭代变革了一批又一批职业,数据科学家也不会例外…………查看详情

    发布时间:2019.03.07来源:亿信华辰浏览量:1次

  • 如何全面解决数据问题?看这里就全知道!

    如何全面解决数据问题?看这里就全知道!

    当今的大型企业,内部分工日趋细化,采购、服务、市场、销售、开发、支持、物流、财务、人力等各个环节,无不每时每刻产生着大量的数据。数据的格……查看详情

    发布时间:2019.09.04来源:知乎浏览量:1次

  • 数据虚拟化 实现大数据的有效管理

    数据虚拟化 实现大数据的有效管理

    关于在石油天然气的钻探和出产过程中所发生的数据的价值,并没有太多的争议。尽管数字化油田运动的最初意图,是将与设备的监测和维护相关的使命完……查看详情

    发布时间:2019.03.05来源:亿信华辰浏览量:2次

相关主题
您点击 “提交”,表明您已理解并同意接受本网站隐私政策和用户协议