银行自身要提升数据治理能力

数字经济对金融服务的模式也提出了新的要求，银行必须依托科技支撑，加快和深化数字化转型，带动风控模式的改革创新。银行还需要着力于构建其自身独有的对客户的信息优势，不能简单以外部获取的方式和共有的数据为基础开展业务。“银行自身要不断提升数据治理的能力。”

银行加快和深化数字化转型、改革创新突出表现在三个方面。一是在资源配置上，普遍都需要进一步加大科技的投入，建设功能强大的数据治理平台，突破银行自身业务平台建设的局限，探索开放银行、平台银行等技术应用模式，推动科技平台的社会赋能，客户赋能的效用，对大型银行而言尤其如此。

二是传统的前中后台的管理体系和资源分布主要是基于匹配工业经济背景下的传统金融服务的流程，而在新的背景下银行要从技术服务于业务向推动业务变革转变，进行流程的再造、组织功能的优化。

三是构建以数据治理平台为支撑的风控体系和定价体系，除利用大数据识别和管理信用风险以外，还可以增强风险管理的自动化程度，加强对资金流向的监控。“我们还应当强调的是银行还需要着力于构建其自身独有的对客户的信息优势，不能简单以外部获取的方式和共有的数据为基础开展业务，也就是说风控上要坚持线上和线下的有机结合，探索从业务发起、实施、发展等各个过程和产品研发、设计、制作、使用等各个环节进行监控、分析，强化风控的渗透，最重要的前提是银行自身要不断提升数据治理的能力，商业银行内部本身有大量的金融交易数据，必须提升数据的标准化，这是非常重要的基础性的工作。”

要打破内部数据分割和碎片化，建立内部数据和外部数据的有机联系。他坦言，标准化连接的工作很不容易，要确保各个渠道客户体验的一致性，所以就必须加强企业层级数据的统筹管理和应用。“我们还要特别强调对数据安全工作的重视，我们不仅要为客户提供资金的安全，更要为客户提供数据的安全。”

从商业银行数据治理体系的金字塔结构可以看出，实际上银行的数据治理体系包含两个层面：一是数据治理核心领域，二是数据治理的保障机制。战略、机制及各领域的技术支撑是商业银行进行数据治理的全面概貌。

数据治理包含保障机制和核心领域两个部分，他们之间相互支撑，共同保障数据治理的全过程管理。保障机制提供制度和战略力量的支持，明确了组织架构、制度章程、流程管理和及时应用，用来规范数据治理的各个核心领域标准化实施；数据治理的核心领域提供了全方位的数据治理视角，从各个层面各个维度进行数据质量保障，通过相应的系统和技术对战略目标进行支撑和落地，两者之间应该是紧密配合的。

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