治理与管理的区别

简而言之，董事会负责监督，规划和管理负责日常运营。每个部分的职责和责任细分更为广泛。无论您采用广泛还是狭隘的方法来处理治理和管理之间的差异，这些差异都是具体且不同的。那些了解自己角色的人也理解不模糊两个角色之间界限的重要性。当董事会成员和经理人留在他们自己的车道时，公司更有可能顺利运营。

治理的作用

董事会承担着治理的角色。治理是董事会聚集在一起决定公司方向的做法。监督，战略规划，决策和财务规划等职责属于治理活动。

董事会负责制定公司的章程，这是一套核心政策，概述了公司的使命，价值观，愿景和结构。根据需要，董事会制定并批准主要政策。

确定治理和管理责任之间差异的一种方法是确定责任或责任是否侧重于整体情况。在一篇名为“区分治理与管理”的论文中，作者Barry S. Bader概述了七个指导性问题，以确定某些事情是否属于治理范围，因此是董事会的责任：

1. 大么？
2. 它是关于未来的吗？
3. 它是核心任务吗？
4. 是否需要一个高层政策决定来解决这种情况？
5. 是红旗飞舞吗？
6. 看门狗在看吗？
7. 首席执行官是否需要并需要董事会的支持？

在一个完美的企业世界中，所有的经理和员工都知道他们的职责和责任，并负责任地采取行动。他们是诚实和勤奋的人，坚定不移地致力于道德和诚信。不幸的是，情况并非总是如此。董事会旨在成为监督员工和公司运营各方面的制衡机制。这就是为什么如果董事会未能勤勉履行其监督职责，董事会将对此负最终责任。

所有公司都面临已知和未知的风险。技术已经导致风险变得更加普遍和侵入业务。董事会成员在与IT人员和高级管理人员共同监督风险管理和建立健康的风险偏好时，实行良好的治理。

在战略规划领域，董事会有责任为短期和长期提供可持续的股东价值。

董事会应避免直接参与日常事务。如果没有直接参与，董事会必须通过提供指导方针与经理密切合作。管理层应与董事会共享财务报告和年度预算。董事会分析财务报告并做出许多决策，包括有关重大收购，出售和资本支出的决策。

董事会招聘，任命和监督新高级管理人员的任命，审查他们的表现，并设定他们的薪酬和其他福利。董事会允许管理人员制定运营战略，董事会审查战略，确保他们与整体规划保持一致。

董事会必须在必要时采取行动以造福公司，特别是在意外危机情况下。

管理的角色

管理结构可以采用无数种格式，具体取决于公司的规模和类型。在所有情况下，管理决策都支持并实施董事会的目标和价值观。管理人员做出日常的运营决策，并处理使运营开始的所有管理工作。管理与运营中的几乎每个部门互连。

管理人员还有各种各样的职责和责任，与董事会的职责和责任完全不同。

高级管理人员依靠中低层管理人员来采访，雇用，培训和留住新员工。雇用员工的任务还包括根据公司的需求委派任务，并确定他们可以信任的员工以完成工作。保留优质员工需要评估数据和员工绩效，以鼓励卓越的工作标准。

高管成为董事会和下级经理之间的联络人。他们的职责之一是将董事会的期望传达给较低级别的员工。为实现这一目标，管理人员可以将董事会的期望分解为短期和长期的运营目标，以便实施直至完成。

在董事会制定公司政策时，经理负责执行公司政策并让员工对其行为负责。

管理者需要各种与董事会成员明显不同的技能。首先，他们需要良好的激励技能，因此他们可以激励员工并创造一个人人茁壮成长的工作环境。同样，管理者也有良好的辅导技巧。大多数员工需要一定程度的培训，他们需要不断的鼓励来改善他们的表现。

虽然董事会可能提供总体预算，但部门经理通常必须制定自己的预算并将其预算需求传达给高级管理人员。高级管理人员将较低的管理预算需求传达给董事会，以便在整个公司内协调预算事宜。

管理者处于这样的位置：他们必须取悦或安抚人们在许多不同层面以及组织的许多不同方面。因此，管理职位通常是高压/高风险的工作，需要在压力下做出冷静的头脑和合理的决策。拥有良好协作能力的经理通常可以通过使用解决问题的策略来克服挑战，从而克服自己的压力。

经济挑战和技术进步对运营产生了涓滴效应。有效的管理人员善于根据需要在短时间内调整其管理结构。在快速变化的时期，优秀的管理人员也非常有效地在整个组织的其他部门中传达这些变化。

具有强大技能的管理人员主动开始项目，并从每个步骤开始监督，直到他们完成。如果出现问题，他们也愿意并且能够进行干预。

大量的董事会和管理职责需要一个良好的治理管理软件程序，以保持一切正常。这是一个在线空间，董事会成员和经理可以在其中管理会议周期，年度周期和董事会发展周期的各个方面。该平台非常安全，可为各级操作提供安全通信和协作的数字工具。