治理与管理的区别

发布时间:2019.03.15来源:亿信华辰浏览量:132次标签:数据治理


简而言之,董事会负责监督,规划和管理负责日常运营。每个部分的职责和责任细分更为广泛。无论您采用广泛还是狭隘的方法来处理治理和管理之间的差异,这些差异都是具体且不同的。那些了解自己角色的人也理解不模糊两个角色之间界限的重要性。当董事会成员和经理人留在他们自己的车道时,公司更有可能顺利运营。

治理的作用

董事会承担着治理角色。治理是董事会聚集在一起决定公司方向的做法。监督,战略规划,决策和财务规划等职责属于治理活动。

董事会负责制定公司的章程,这是一套核心政策,概述了公司的使命,价值观,愿景和结构。根据需要,董事会制定并批准主要政策。

确定治理和管理责任之间差异的一种方法是确定责任或责任是否侧重于整体情况。在一篇名为“区分治理与管理”的论文中,作者Barry S. Bader概述了七个指导性问题,以确定某些事情是否属于治理范围,因此是董事会的责任:

  1. 大么?
  2. 它是关于未来的吗?
  3. 它是核心任务吗?
  4. 是否需要一个高层政策决定来解决这种情况?
  5. 是红旗飞舞吗?
  6. 看门狗在看吗?
  7. 首席执行官是否需要并需要董事会的支持?

在一个完美的企业世界中,所有的经理和员工都知道他们的职责和责任,并负责任地采取行动。他们是诚实和勤奋的人,坚定不移地致力于道德和诚信。不幸的是,情况并非总是如此。董事会旨在成为监督员工和公司运营各方面的制衡机制。这就是为什么如果董事会未能勤勉履行其监督职责,董事会将对此负最终责任。

所有公司都面临已知和未知的风险。技术已经导致风险变得更加普遍和侵入业务。董事会成员在与IT人员和高级管理人员共同监督风险管理和建立健康的风险偏好时,实行良好的治理。

在战略规划领域,董事会有责任为短期和长期提供可持续的股东价值。

董事会应避免直接参与日常事务。如果没有直接参与,董事会必须通过提供指导方针与经理密切合作。管理层应与董事会共享财务报告和年度预算。董事会分析财务报告并做出许多决策,包括有关重大收购,出售和资本支出的决策。

董事会招聘,任命和监督新高级管理人员的任命,审查他们的表现,并设定他们的薪酬和其他福利。董事会允许管理人员制定运营战略,董事会审查战略,确保他们与整体规划保持一致。

董事会必须在必要时采取行动以造福公司,特别是在意外危机情况下。

管理的角色

管理结构可以采用无数种格式,具体取决于公司的规模和类型。在所有情况下,管理决策都支持并实施董事会的目标和价值观。管理人员做出日常的运营决策,并处理使运营开始的所有管理工作。管理与运营中的几乎每个部门互连。

管理人员还有各种各样的职责和责任,与董事会的职责和责任完全不同

高级管理人员依靠中低层管理人员来采访,雇用,培训和留住新员工。雇用员工的任务还包括根据公司的需求委派任务,并确定他们可以信任的员工以完成工作。保留优质员工需要评估数据和员工绩效,以鼓励卓越的工作标准。

高管成为董事会和下级经理之间的联络人。他们的职责之一是将董事会的期望传达给较低级别的员工。为实现这一目标,管理人员可以将董事会的期望分解为短期和长期的运营目标,以便实施直至完成。

在董事会制定公司政策时,经理负责执行公司政策并让员工对其行为负责。

管理者需要各种与董事会成员明显不同的技能。首先,他们需要良好的激励技能,因此他们可以激励员工并创造一个人人茁壮成长的工作环境。同样,管理者也有良好的辅导技巧。大多数员工需要一定程度的培训,他们需要不断的鼓励来改善他们的表现。

虽然董事会可能提供总体预算,但部门经理通常必须制定自己的预算并将其预算需求传达给高级管理人员。高级管理人员将较低的管理预算需求传达给董事会,以便在整个公司内协调预算事宜。

管理者处于这样的位置:他们必须取悦或安抚人们在许多不同层面以及组织的许多不同方面。因此,管理职位通常是高压/高风险的工作,需要在压力下做出冷静的头脑和合理的决策。拥有良好协作能力的经理通常可以通过使用解决问题的策略来克服挑战,从而克服自己的压力。

经济挑战和技术进步对运营产生了涓滴效应。有效的管理人员善于根据需要在短时间内调整其管理结构。在快速变化的时期,优秀的管理人员也非常有效地在整个组织的其他部门中传达这些变化。

具有强大技能的管理人员主动开始项目,并从每个步骤开始监督,直到他们完成。如果出现问题,他们也愿意并且能够进行干预。

大量的董事会和管理职责需要一个良好的治理管理软件程序,以保持一切正常。这是一个在线空间,董事会成员和经理可以在其中管理会议周期,年度周期和董事会发展周期的各个方面。该平台非常安全,可为各级操作提供安全通信和协作的数字工具。

(部分内容来源网络,如有侵权请联系删除)
立即免费申请产品试用 免费试用
相关文章推荐
  • 为什么你应该有一个数据治理策略

    为什么你应该有一个数据治理策略

    数据治理愈来愈受市场重视,那么做好数据治理就应该展开相关的策略。……查看详情

    发布时间:2018.12.26来源:亿信华辰浏览量:129次

  • 如何有效的进行数据治理和数据管控

    如何有效的进行数据治理和数据管控

    大数据时代的到来,让政府、企业看到了数据资产的价值,并快速开始探索应用场景和商业模式、建设技术平台。但是,如果在大数据拼图中遗忘了数据治……查看详情

    发布时间:2019.01.03来源:数据改变生活浏览量:117次

  • 让数据清澈如水:数据清洗的策略与方法

    让数据清澈如水:数据清洗的策略与方法

    在数据仓库中,数据是面向某一主题的数据的集合,这些数据从多个业务系统抽取而来,不同的数据来源加上历史数据的堆积,难免会有问题数据出现,这……查看详情

    发布时间:2020.11.23来源:亿信华辰浏览量:163次

  • 理论之企业数据挖掘成功之道

    理论之企业数据挖掘成功之道

    面对现在海量的、不完整的、模棱两可的数据,运用数据挖掘算法对数据进行查找,找出人们所不知道的、有实用价值的信息,这一过程就是数据挖据。随……查看详情

    发布时间:2019.05.23来源:知乎浏览量:104次

  • 区块链是金融数据治理的天然工具

    区块链是金融数据治理的天然工具

    一、从金融数据管理到金融数据治理进入“大数据时代”,不仅催生更多金融业态,数据体量更是呈现爆炸式增长。如何将金融……查看详情

    发布时间:2019.01.07来源:亿信华辰浏览量:111次

  • 银行数据治理怎么做,先了解一下元数据管理在银行业务中的应用

    银行数据治理怎么做,先了解一下元数据管理在银行业务中的应用

    伴随着我国银行信息化建设的发展,银行形成了包括核心系统、数据仓库、风险管理、客户关系管理等在内的多种业务和管理系统。大数据给银行数据处理……查看详情

    发布时间:2020.01.03来源:亿信华辰浏览量:89次

  • 您是否与数据治理的战略转变保持一致?

    您是否与数据治理的战略转变保持一致?

    大多数企业都知道数据是收入增长和长寿的关键,并且他们必须找到一种方法来利用这些资产获取洞察力以获得竞争优势。……查看详情

    发布时间:2019.03.27来源:亿信华辰浏览量:119次

  • 治理和管理

    治理和管理

    以问责制为重点的数据管理定义是“确保数据相关工作根据通过治理建立的政策和实践来执行的一系列活动。”……查看详情

    发布时间:2019.03.18来源:亿信华辰浏览量:117次

  • 浅谈数据质量管理

    浅谈数据质量管理

    随着互联网及数字化技术的飞速发展,我们生活在一个数字化转型的时代,各种数字化正在实实在在的改变着企业的日常运营,以及我们每个人的衣食住行……查看详情

    发布时间:2019.07.26来源:知乎浏览量:130次

  • 超越法规遵从:从数据治理创造业务价值

    超越法规遵从:从数据治理创造业务价值

    基于模型的,基于标准的数据治理语义方法正迅速成为整个金融领域的行业规范。这方面的一些最普遍和开拓性的努力是由企业数据管理委员会(EDMC……查看详情

    发布时间:2019.02.28来源:亿信华辰浏览量:140次

相关主题
您点击 “提交”,表明您已理解并同意接受本网站隐私政策和用户协议