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发布时间:2019.02.14来源:亿信华辰浏览量:140次标签:数据治理
关键组成部分:内部治理团队
数据治理是人员,流程和技术的结合。在这三个组成部分中,人员组成部分可以为运营的程度和成功贡献40-50%。因此,充分了解内部治理团队类型至关重要。除了治理团队已经成熟并具有运营治理结构的少数组织之外,其他组织中的治理团队总是属于以下五种类型之一:
上述每种类型都需要不同的操作策略。发布治理类型标识后,可以利用组织变更管理(OCM)来实施治理。例如,新手团队需要授权,虚拟团队需要物理化,无知团队需要培训和/或入职经验丰富的管理人员来指导团队前进。
数据治理在哪里成功运作?
将治理融入组织文化的组织和将自己标识为“数据公司”的组织在企业级别具有运营数据治理设置。在银行和金融服务,医疗保健和生命科学等受到严格监管的行业中,重罚似乎在唤醒高层领导,投资和重新审视其数据战略以保持治理数据健康以避免这些罚款年度方面发挥关键作用。一年之后。
在零售等受到适度监管的行业中,对360客户视图的需求促使公司实施数据治理。在能源与公用事业和制造业等行业,快速周转,优化和效率的需求正在推动数据治理议程的发展。
差距
根据质量公理,
在治理方面也是如此。高层管理人员希望每3个月看到一些有形的东西。换言之,每花费一美元的投资回报率(ROI)。因此,如果没有明确表示如何展示DG的好处,那么操作化将是一个遥远的梦想。
解决这个问题的最佳方法是从小事做起,为每个里程碑选择正确的项目,范围和指标。详细说明,一次选择一个治理区域,比如数据质量或元数据,并在显示价值和进度时进行扩展。这将有助于降低成本,适应不断变化的优先级,并灵活应对技术中断。
重点方面
战略定义和实施之间的步骤对于成功实施治理至关重要。大多数精心策略定义包括对人员,流程和技术组件的成熟度评估。此外,他们根据所确定的潜在内部团队提供了对变更影响的一些见解。如果其中任何一个不可用,这应该是第一步。仔细研究成熟度和变化影响指数应该能够高度重视可能阻碍组织运营的因素。一旦确定了可能的治理拦截器,就很容易逐一解决。
调查方法
该调查包括研究分布在银行和金融服务,保险,医疗保健,能源和公用事业,零售,技术,通信和制造领域的19个组织。这些组织处于不同的成熟度和实施进度。分析模式:调查和与主题专家的交互相结合,接近各个客户位置的数据管理。
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