战略IT治理2.0——竞争成功的业务需求

       从2019年开始，您可能是全球众多首席信息官中的一员，他们正在审查战略目标，并考虑如何在不大幅增加IT预算的情况下成功执行不断增加的战略项目。在你的脑海里燃烧的都是关于项目失败的统计数据。 

McKinsey & Company writes about 17 percent of IT projects go so badly, they threaten the existence of the company. Gartner states that the failure rate of projects with budgets over $1M is 50 percent higher than the failure rate of projects with budgets below $350,000. And then there’s the State of Rhode Island, where a $110 million-dollar project cost nearly three times as much. I’m sure you don’t want to be the next statistical reference. So! Why do project failures keep occurring?

       麦肯锡公司（McKinsey&Company）写道，大约17%的IT项目进展如此糟糕，它们威胁到了公司的存在。Gartner指出，预算超过100万美元的项目的失败率比预算低于35万美元的项目的失败率高50%。还有罗德岛州，一个价值1.1亿美元的项目的成本几乎是这个项目的三倍。我相信你不想成为下一个统计参考。所以！为什么项目失败会持续发生？ 

Every year we keep reading about failed project statistics and the numbers will grow as strategic projects take on a more important role in project portfolios. Well, MIT and Capgemini conducted a study with over 1,300 world-wide executives to determine the major obstacles that threaten successful execution of strategic digital innovation projects.

       每年我们都会不断阅读失败的项目统计数据，随着战略项目在项目组合中扮演更重要的角色，这些数据将不断增长。好吧，麻省理工学院和Capgemini与1300多名全球高管进行了一项研究，以确定威胁战略数字创新项目成功实施的主要障碍。 

       猜猜名单上有什么？这些高管认为，治理是成功实施数字化转型努力的主要障碍之一，而数字化转型努力将技术作为战略资产加以利用。当C-Suite高管确定利用技术提升客户价值、改进运营流程和重新设计业务模型的战略计划时，这些计划面临风险，如果您的治理过程无效或不成熟，则可能会对业务成功产生负面影响。     因此，您需要将当前的、可能是被动的IT治理模型转换为一个新的、成熟的主动式模型，我将其命名为Strategic IT Governance 2.0，它将降低企业风险，确保项目选择/执行的完全一致性，并使企业能够实现其战略、目标和目标。         因此，显而易见的问题是，一个IT组织如何确保项目一致性、增加项目吞吐量和降低风险，同时使公司能够实现其战略目标？答案是在整个企业范围内开发一个积极主动的战略IT治理能力——重点是项目一致性、流程规范和卓越的领导能力。在过去的一年中，我在许多IT执行活动中谈到了这一主题，并与IT执行官会面，分享他们的见解、挑战和机会，以克服在预算不按比例增长的情况下不断增加的复杂项目组合所带来的挑战。更具挑战性的是，这些复杂的技术项目面临更大的风险，可能会影响进度、成本和质量。因此，如果您是一名面临同样挑战的首席信息官，那么让我分享一下战略治理2.0的方法论、框架和战略IT成熟度评估，重点是项目一致性、流程规范和卓越领导力。

      战略性IT治理2.0包括企业。这意味着需要关注整个项目生命周期中的业务价值和流程效率。要在战略IT治理方面取得成功，企业必须包含六个关键的成功因素和基本的最佳实践。成熟度评估将决定您的组织接受这些最佳实践的程度。我稍后将讨论成熟度评估，但现在我想向您简要概述六个关键成功因素和基本的最佳实践。