立即扫码
享受一对一服务

发布时间:2019.02.14来源:亿信华辰浏览量:105次标签:数据治理
十年前,顾问必须提高认识并教育客户治理; 强调监管风险,合规要求,处罚等。这更像是出售保险产品。今天,全球组织都了解数据治理(DG)是什么,它的好处以及不管理数据的风险。实际上,大多数组织都有实施数据治理的计划/策略。但是,在运营方面,组织远远落后。如果资金和高层管理人员的承诺不是障碍,那么什么阻碍了运营?
本文是由两部分组成的系列文章中的第一部分,该系列文章介绍了阻碍或减缓数据治理实施和运营的一些关键人员,流程和技术方面。
一切都从哪里开始?
2000年初,“资产”一词代表除了“数据”以外的所有业务; 比如对技术,基础设施,劳动力等的投资。企业需要一段时间才能理解其组织的骨干是“数据”,他们的竞争优势与数据质量,管理和治理成正比。
随着组织的发展(有机和无机)并且需要一种有效和控制成本的方法,对数据治理的需求变得至关重要。为了加剧这个问题,组织中的数据消费者开始创建影子市场[1]并在其桌面上本地处理数据以进行报告和洞察。这种影响是巨大的,因为用户现在可以随意操纵和发布数据,没有问责制和所有权。此外,这使组织容易受到数据窃取,数据处理不当,错误(监管)报告和错误见解/决策的影响。
解决方案的一个解决方案是治理,因为它有助于流程优化和标准化,所有权和责任,提高效率以及控制快速的企业架构中断。因此,组织开始投资于围绕数据治理制定战略,分配预算并确定利益相关者以推进治理计划。在某些情况下,创建了首席数据官(CDO)角色并加入了该角色。
实施治理需要什么?
事实上,战略更像是理论,它只能作为运营的指南。实施该战略需要在组织内的多个层面上进行大量的理解,沟通,支持和协作。至少,运营需要管理(人员和流程)和工具(技术)的行为来支持治理的各个方面。简而言之,
需要转弯的地方?
调查方法
该调查包括研究分布在银行和金融服务,保险,医疗保健,能源和公用事业,零售,技术,通信和制造领域的19个组织。这些组织处于不同的成熟度和实施进度。分析模式:调查和与主题专家的交互相结合,接近各个客户位置的数据管理。
发布时间:2018.11.15来源:Zak Cole浏览量:135次
发布时间:2020.07.29来源:今日头条浏览量:100次
发布时间:2019.02.21来源:知乎浏览量:95次
发布时间:2018.11.21来源:浏览量:92次
发布时间:2019.01.21来源:亿信华辰浏览量:141次
发布时间:2019.08.26来源:知乎浏览量:145次
发布时间:2020.07.31来源:CSDN浏览量:106次
人工
客服
预约
演示
您好,商务咨询请联系
400咨询:4000011866
技术
支持
您好,技术支持请联系
QQ:400-0011-866
(工作日9:00-18:00)