数字化转型的缺失部分：公民开发者

随着第四次工业革命席卷全球，新技术渗透到从高层城市到小村庄的各个方面。消费者的需求和期望随着技术的发展而增加，迫使企业以更快的速度提供优质服务。

技术前沿公司对滞后者构成严重威胁。虽然大多数企业认识到数字战略的形成对于长期生存至关重要，但他们仍在努力实现有效转型。Futurum调查显示，只有38％的公司具有实施数字战略的具体时间表，包括里程碑和目标。

宣传数字战略并积极进行转型是两件完全不同的事情。超过一半的受访高级管理人员承认，“IT战略”一词刚刚被换成“数字战略”而没有重大变化。只有五分之一的公司可以被标记为数字领导者 - 敏捷，技术前沿的公司，他们正在利用技术中断来实现爆炸式增长。随着所有这些数字化转型的喋喋不休，这么多企业如何仍然错过了这条船？

为什么公司不足？

数字狭隘

在老式IT模型下，IT专业人员处理所有开发，故障排除，更新管理，安全措施和维护。基于云的系统和新的业务解决方案需要一种新的IT模型，这种模式渗透到组织中，IT员工在其中充当推动者。

单面数字化

通常，数字计划只会影响企业的客户或员工，但不会影响两者。通过研究的Adobe和Salesforce的显示员工，消费者和商业买家都希望技术简化程序。仅改善等式的一方使另一组不满意和沮丧，阻碍了完整的数字转换。

缺乏技术娴熟的领导力

当被问及谁负责阻碍其组织的数字化转型时，超过三分之一的领导者指向他们的CEO或高级管理团队。如果高级管理人员没有通过积极参与新解决方案来展示方式，那么很少有人能够实现。

数字化转型不能成为IT部门的孤立过程; 它必须从高管一直到线路工人。领导层之间的严重误解加上逆境改变，扼杀了数字战略。

在全球范围内，企业忽视了应用程序的关键组件 - 公民发展，从而错过了真正的数字化转型的标志。这种单一解决方案可以消除成为数字领导者的多重障碍。

公民发展重新定义了IT

在有目的地选择合适的无代码平台之后，IT工作人员培训员工使用直观的界面来创建应用程序，运行测试和修改应用程序，这些都是他们自己的。任何具有流程洞察力的人都可以为应用程序开发和实

对技术工具不足的挫败感促使工人在公司批准的计划之外使用不安全的个人应用程序。公民发展为员工提供他们正在寻找的工具，同时消除影子IT问题，并为顶尖人才求职者创造一个有吸引力的工作场所。

与其面对IT开发人员构建新的生产力应用程序的漫长等待时间，部门可以在几天内集中精力构建自定义应用程序。当注意到流程效率低下时，无需联系IT并面临延迟。可以在现场进行调整，每个人都可以重新开始工作。

很快，IT专家将难以接受。美国计算机科学专业人员的惊人短缺表明公司需要减少对IT专业人员的依赖，以坚持数字化转型。雇用公民开发人员的公司不会受到日益增长的IT专家缺陷的不利影响。

公民发展重塑了公司文化

全公司的数字化 - 不仅仅是IT部门 - 推动创新和创造力，因为员工负责解决问题，从而改善公司的基层。无论预算规模如何，低成本，无代码解决方案都可以使每个组织实现这种文化转变。

任何级别的员工都应用其流程知识和专业知识，不仅可以创建应用程序，还可以通过添加或删除步骤来改进整个流程。随着部门团队成员共同努力完善任务管理，协作将达到一个新的水平。

公民开发的应用程序通常自然包括高级管理，因为通过自动化流程简化了通信渠道，以减轻电子邮件过载。由于管理人员被用于通信目的，他们亲眼目睹了这些好处，并且更倾向于积极地推广数字解决方案。

无代码定制应用程序涵盖了广泛的内部和外部操作，将生产率提高了90％，客户满意度提高了70％。端到端的业务流程以前所未有的方式实现数字化对齐。

绕过公民发展作为数字化转型工具就像只将四分之一的汽油放入汽车中。你可能去某个地方，但不会走得太远。

通过公民发展来扰乱业务运营最终会通过降低运营支出，改善内部绩效以及为客户提供高质量服务来推动公司向前发展。让员工参与业务解决方案开发，可以在部门内部和部门之间实现凝聚力，从而实现全面，真正的数字化转型。